{"id":289,"date":"2022-02-08T12:13:52","date_gmt":"2022-02-08T15:13:52","guid":{"rendered":"http:\/\/10.101.10.196\/sp\/?page_id=289"},"modified":"2022-07-05T09:45:23","modified_gmt":"2022-07-05T12:45:23","slug":"la-secretaria","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sp.fica.unsl.edu.ar\/index.php\/la-secretaria\/","title":{"rendered":"La Secretar\u00eda"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSecretar\u00eda de Planeamiento<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Secretario de Planeamiento<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ing. Javier Alejandro Carletto<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tsplanfica@gmail.com\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t531000 Int. 7348\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Actividades a desarrollar por las Secretar\u00eda de Planeamiento de la FICA<\/strong><\/p>

La Secretar\u00eda de Planeamiento tiene como misi\u00f3n principal asistir a la gesti\u00f3n en general y al decano en particular, en todo lo relativo al diagn\u00f3stico, evaluaci\u00f3n, y planificaci\u00f3n\u00a0de la gesti\u00f3n institucional de la Facultad en todas sus dimensiones.<\/p>

Dentro de todas las actividades que llevara acabo esta\u00a0Secretar\u00eda, se pueden visualizar, tres \u00e1reas principales de trabajo: acreditaci\u00f3n de carreras, planes de mejoras, y estad\u00edsticas, seguimientos y an\u00e1lisis. Los principales objetivos dentro de cada una de estas \u00e1reas son los siguientes:<\/p>

  • Acreditaci\u00f3n de las Carreras<\/strong><\/li><\/ul>

    Atender estrat\u00e9gicamente los procesos de autoevaluaci\u00f3n y la acreditaci\u00f3n de las carreras de la facultad.<\/p>

    Mantener un cronograma permanente sobre los per\u00edodos de acreditaci\u00f3n y seguimiento de compromisos asumidos para el mejoramiento de las carreras.<\/p>

    Proporcionar asistencia permanente, durante los procesos de acreditaci\u00f3n, a los departamentos, directores y comisiones de carrera, y comisiones ad-hoc a efectos de incentivar el cumplimiento de las tareas, respetando los plazos y vencimientos.<\/p>

    • Planes de Mejora<\/strong><\/li><\/ul>

      Organizar y atender todo lo concerniente a planes de mejoras y programas especiales y su posterior seguimiento que permitan controlar la evoluci\u00f3n de los mismos y sugerir los reajustes necesarios.<\/p>

      Planificar, gestionar y coordinar programas de financiamiento externo que reciba la facultad y actuar como unidad ejecutora de los mismos.<\/p>

      Trabajar con las comisiones y directores de los programas, para la elaboraci\u00f3n de proyectos, y monitorear la ejecuci\u00f3n posterior.<\/p>

      Generar herramientas para la evaluaci\u00f3n del impacto de los planes de mejora que permitan medir los resultados, y el an\u00e1lisis del cumplimiento de los objetivos planteados.<\/p>

      • Estad\u00edsticas, seguimientos y an\u00e1lisis:<\/strong><\/li><\/ul>

        Uno de los ejes vertebradores de esta secretar\u00eda es tender al desarrollo \/ implementaci\u00f3n de un sistema de informaci\u00f3n integral que garantice la disponibilidad, integridad, seguridad y calidad de la informaci\u00f3n y colaborar en el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n producida y la consecuente definici\u00f3n de estrategias tendientes al cumplimiento de los objetivos de la gesti\u00f3n institucional.<\/p>

        En tal sentido, se propone trabajar en un sistema que integre los siguientes \u00edtems, y los que surjan de inter\u00e9s del trabajo conjunto con el resto de las secretar\u00edas y departamentos.<\/p>

        Alumnos:<\/em><\/strong>\u00a0Obtener y mantener datos actualizados y procurar herramientas estad\u00edsticas para el seguimiento del desempe\u00f1o\u00a0de los estudiantes. Aprobaci\u00f3n, ingreso, permanencia, graduaci\u00f3n, an\u00e1lisis de procedencias de los alumnos, \u00edndices de regularidad y aprobaci\u00f3n por carrera y por materias, relaci\u00f3n docentes\/alumnos, tendencia de las carreras, etc<\/p>

        Planta docente:<\/em>\u00a0<\/strong>Lograr el conocimiento actualizado y permanente de la planta docente: tipo, car\u00e1cter y dedicaci\u00f3n de los cargos. Cantidad, y dedicaciones por \u00e1rea \/ departamento.<\/p>

        Conocer la evoluci\u00f3n de la planta docente en los \u00faltimos a\u00f1os. Cantidad de docentes \/ asignaturas \/ carreras, por \u00e1rea \/ departamento. Formaci\u00f3n de posgrado del cuerpo docente: cursos, carreras, trayectos, etc.<\/p>

        Generar las herramientas para conocer en forma permanente la participaci\u00f3n en investigaci\u00f3n \/ extensi\u00f3n, de los docentes: publicaciones, revistas, libros, cap\u00edtulos de libros, t\u00edtulos de propiedad intelectual e industrial, trabajos in\u00e9ditos, servicios a la comunidad, etc<\/p>

        Planta personal de apoyo a la docencia<\/em>:\u00a0<\/strong>Lograr el conocimiento actualizado y permanente de la planta del personal de apoyo a la docencia (No Docentes) efectivos y contratados: categor\u00edas, funciones y dependencias, antig\u00fcedad en el cargo, formaci\u00f3n del personal, etc.<\/p>

        Infraestructura:\u00a0<\/em><\/strong>Desde este punto de vista de la infraestructura, podemos realizar una divisi\u00f3n de la informaci\u00f3n en las siguientes categor\u00edas:<\/p>

        Biblioteca:<\/strong>\u00a0contar con datos actualizados del stock de libros por carrera\/asignaturas, historial y estad\u00edsticas de compras. Licitaciones: libros pedidos \/ libros adjudicados. Planificar las estrategias necesarias para incrementar el material bibliogr\u00e1fico existente.<\/p>

        Laboratorios,\u00a0 talleres y gabinetes inform\u00e1ticos:<\/strong>\u00a0Instrumentar los mecanismos para generar una base de datos de instrumental, equipamiento y herramientas. A\u00f1o\/fecha de fabricaci\u00f3n \/ adquisici\u00f3n. Necesidades y usos. Personal t\u00e9cnico afectado, personal de mantenimiento, materias y carreras que lo utilizan, etc.<\/p>

        Edilicio:<\/strong>\u00a0Mantener la planimetr\u00eda actualizada, con datos de tipos de espacios, superficies, condiciones de ambientaci\u00f3n, fecha de construcci\u00f3n, estado, capacidad m\u00e1xima de alumnos, carreras que lo utilizan, etc. Estad\u00edsticas e historial de mantenimiento de las instalaciones, que permitan planificar mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo en equipamiento e instalaciones.<\/p>

        OBJETIVOS SECUNDARIOS<\/em><\/strong><\/p>

        Adem\u00e1s de las tres \u00e1reas principales de trabajo, esta secretar\u00eda impulsar\u00e1 el trabajo conjunto con otras secretar\u00edas y dependencias de la nueva Facultad de forma tal de:<\/p>

        Planificar, junto con las secretar\u00edas pertinentes, la revisi\u00f3n y reestructuraci\u00f3n de los procedimientos administrativos, haciendo uso de los sistemas de informaci\u00f3n, y herramientas inform\u00e1ticas necesarias para mejorar la eficiencia administrativa con acciones concretas tendientes a facilitar los tr\u00e1mites rutinarios, y la desburocratizaci\u00f3n de los procedimientos.<\/p>

        Asesorar al decano, incentivar, planificar, coordinar y supervisar la implementaci\u00f3n de proyectos dirigidos a impulsar procesos de modernizaci\u00f3n y de calidad de gesti\u00f3n, mediante la aplicaci\u00f3n de nuevos modelos de gesti\u00f3n interna, y de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n.<\/p>

        Dise\u00f1ar, implementar y monitorear las pol\u00edticas y normativas de modernizaci\u00f3n dentro del \u00e1mbito de la facultad mediante la gesti\u00f3n, integraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n del uso de las tecnolog\u00edas de gesti\u00f3n, de la informaci\u00f3n y de la comunicaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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        Secretar\u00eda de Planeamiento Secretario de Planeamiento Ing. 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